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Quels sont les bénéfices du participants ?
Quelle est notre raison d'être ?
C'est très simple... A l'image du bien connu marketing-mix, le management-mix® est un ensemble de facteurs-clefs qui, lorsqu'ils sont bien combinés et fonctionnent harmonieusement, forment la base d'un management efficace et pérenne.
Ces facteurs-clefs sont centrés autour de dix applications, lesquelles sont détaillées dans nos programmes de formation et d'accompagnement personnalisé.
Le concept qui fonde cette approche peut se résumer par :
" la recherche d'une
harmonie entre les qualités de manager habituellement connues et
les qualités de leader".
Les capacités basiques du manager sont plutôt issues du
"cerveau gauche" : une bonne qualité de raisonnement, une bonne
logique, une palette d'outils simples d'organisation et de
contrôle. Les qualités nécessaires au leader sont
elles plutôt "cerveau droit" : charisme, vision globale de
l'avenir, intuition et créativité.Ce sont surtout sur ces derniers points que l'apport du management-mix® se distingue des enseignements habituellement dispensés par les bons organismes de formation.
Nous avons mis au point des techniques et des outils très concrets, pratiques, opérationnels, pour gérer les intuitions (i.e. savoir les déclencher et les stopper à l'envi) et surtout, les exploiter pour en tirer une information véritablement utilisable.
Le manager complet, qui mixe harmonieusement ses capacités raisonnées et ses capacités intuitives, aura alors une vision beaucoup plus riche des situations et prendra de meilleures décisions. Il aura une vision appuyée sur une base raisonnée d'une part, et sur une base intuitive d'autre part...
C'est moins "bancal" que lorsque l'on ne se fonde que sur un seul des deux aspects de la perception d'une situation donnée.
Un manager qui ne se fie qu'à son raisonnement sera très à l'aise dans l'univers technique, comptable ou financier, et souvent très limité dans ses relations humaines. Il aura du mal à diriger une équipe, même dans sa spécialité . Il atteindra son niveau de Peter dès qu'il ne pourra plus tout contrôler seul.
Un manager trop créatif et visionnaire se retrouvera souvent seul, et négligeant l'intérêt du "compte en T", risque de se lancer dans des projets irréalistes.
En général, les managers sont assez bien formatés du côté de leur "cerveau gauche" - Grandes Ecoles et expérience des grandes sociétés aidant. Nous intervenons le plus souvent pour ré-équilibrer leur côté "cerveau droit".
Nous montrons à nos participants que leur potentiel créatif existe (concrètement) et nous leur apprenons à le déclencher, à l'arrêter, à s'en servir (pratiquement).
Après une quinzaine d'années d'observation des grands leaders du monde de l'entreprise, cette capacité à gérer les intuitions et à en tirer des enseignements est véritablement ce qui fait la différence. Bienvenue dans le monde du management-mix® !
Le management-mix® est un système de formation au management original, plus performant que la plupart des autres approches car il se fonde sur l'harmonie entre les qualités logiques et rationnelles (l'intelligence raisonnée, le "Q.I.") et les qualités intuitives et créatives (l'intelligence émotionnelle ou "Q.E.").
Grâce à une pédagogie d'apprentissage particulière, issue des meilleurs apports de la programmation neurolinguistique (P.N.L.) et de l'hypnose ericksonnienne mais aussi de sources amérindiennes et asiatiques, la participation à un stage de formation de deux jours et demi permet d'acquérir de véritables compétences d'Homme-manager.
Ainsi, les trois stages de base en management-mix remplacent facilement une douzaine de sessions thématiques "classiques" sur la communication, la conduite de réunion, la prise de parole en public, l'animation d'entretiens, la gestion de temps etc...
Le manager devient un individu complet, responsable, dynamique, entreprenant engagé dans sa vie professionnelle comme personnelle. C'est là toute la valeur du seul capital valable dans l'entreprise : le capital humain.
Par exemple, nous ne pratiquons plus la méthode des cas, trop éloignée de la réalité pour ancrer réellement les bons comportements dans l'esprit des participants. Nous traitons en stage les questions et problèmes posés réellement dans l'entreprise - en toute confidentialité bien entendu.
Double avantage : chacun repart du stage en ayant résolu une partie des ses problèmes quotidiens (l'investissement en temps et en argent est déjà rentabilisé) et la confrontation avec la réalité est crédible, probante... Le participant a intégré l'outil et en a vu le résultat positif "dans la vraie vie".
Enfin, nous tenons à animer nos sessions nous-même. Votre interlocuteur est le même de la phase de conception du programme à son suivi. Nous ne déléguons pas l'animation à des consultants juniors, mais assumons la relation d'un bout à l'autre y compris le "services après-vente" : suivi par rendez-vous individualisés avec les participants, "hot line" par téléphone portable personnel pour répondre aux questions qui peuvent se poser dans l'application concrète et réelle des outils à la vie de l'entreprise.
Parfois, le séminaire est suivi d'un coaching individuel, parfois les participants "vivent leur vie" en parfaite indépendance. Dans tous les cas nous nous sentons personnellement responsables de la bonne application des enseignements que nous dispensons.
Prenant comme base de travail les situations réelles, vos situations réelles, l’amélioration de vos capacités personnelles est très rapide (2 à 3 jours).
Ici, pas de cas plus ou moins théoriques. Le sujet, c'est vous et votre problématique : vous quittez le stage en ayant répondu à une bonne partie de vos vraies questions.
Les thèmes, outils et techniques essentiels du management sont entièrement couverts par le concept de management-mix® :
gestion du temps, du changement, des conflits, du stress, conduite de réunion, prise de parole en public, etc, etc, etc.
Un bon niveau en maangement-mix®, étalé sur quelques mois ou quelques années, remplace avantageusement une série de stages thématiques standards, en général très ciblés sur un problème donné mais peu adaptés à vos besoins réels. Votre communication relationnelle est décuplée par une meilleure écoute, une meilleure vision et une meilleure compréhension de l’Autre.
Faisant confiance à votre propre créativité et intuition, vous trouvez les ressources nécessaires aux prises de décisions rapides et efficaces.
A l’issue des sessions, vous disposez d'une boîte à outils complète de techniques que vous pourrez utiliser au quotidien en vous appropriant celles qui vous paraissent les plus efficaces. Particulièrement énergisantes et dynamisantes, les sessions intra-entreprise agissent comme
un séminaire de cohésion d'équipe, un véritable outil de team-building.
Les sessions inter-entreprises réunissant des dirigeants d'horizons divers permettent de créer un vrai réseau d'anciens.
Les contacts entre participants se poursuivent parfois des années après la session.
Après de nombreuses années dans les métiers de la communication puis de la formation, nous avons fait le constat suivant :
La quasi-totalité des programmes de formation au management qui sont enseignés par les instituts de formation - grands ou petits - se concentrent sur des "trucs et ficelles", des outils et des techniques certes fort valables (notamment lorsqu'on est confronté depuis peu au management des hommes) mais qui ne dépassent pas le stade de recettes. Cela fonctionne plutôt bien au départ, mais il manque une dimension : le savoir-être manager.
Ce dernier ne s'apprend pas avec des recettes, même si le chef cuisinier est bon (voire renommé, voire d'origine américaine - californienne est encore mieux). On reste là au niveau des savoir-faire.
L'observation des comportements et des habitudes des grands managers et leaders montre qu'au delà des "10 ou 12 conseils pour bien manager" - qu'il faut avoir intégré tout de même - c'est vraiment au niveau du développement personnel que se fait la différence.*
Les "grands et les bons" font appel à leurs capacités en relations humaines, bien au delà de leurs capacités à la saine gestion. Ils intégrent, il maîtrisent, il ont engrammé le management émotionnel, le travail sur la relation, la compétence et la sensibilité psychologique dans leur pratique quotidienne.
Alors nous avons appris.
La programmation neuro-linguistique, l'analyse transactionnelle, l'hypnose Ericksonienne, la gestalt-theorie, la psycho-physio communication, les rituels amérindiens, la..., les... En une dizaine d'années, peu satisfaits par notre métier de consultants-donneurs de conseils sans âme, nous avons exploré et obtenu les diplômes nécessaires dans différentes approches. Certaines étaient par trop mystiques et suspectes, nous les avons abandonnées. Certaines étaient d'un maniement délicat (comme la PNL, pour laquelle il est difficile de garder éthique et intégrité tant la tentation de la manipulation est facile) et nous avons tenté de les maîtriser et de les rendre accessibles.
Nous avons fait alors un deuxième constat : toutes les approches citées ci-dessus et bien d'autres que nous n'avons pas mentionnées parlent de la même chose, avec un vocabulaire différent : nous travaillons toujours sur l'homme, son comportement, ses valeurs, ses croyances (potentialisantes ou limitantes), son identité profonde. Lorsqu'il s'agit d'un Chef, d'un Leader, d'un Manager de haut niveau, c'est important parce que cela conditionne la vie professionnelle d'autres personnes. Nous avons alors décidé, il y a quelques années, d'axer tout notre travail sur la diffusion d'un message :
L'essence de l'homme au travail est fondée sur la compétence logique et raisonnée,
mixée avec un savoir-être fort dans le domaine émotionnel, créatif, intuitif.
mixée avec un savoir-être fort dans le domaine émotionnel, créatif, intuitif.
Nous voulons rendre ce sixième sens accessible à tous ceux qui en ont envie ou besoin.
Nous nous concentrons sur l'univers professionnel car, si les mêmes acquis servent aussi bien la vie personnelle, nous sommes nous-même des professionnels et travaillons dans le domaine que nous connaissons le mieux : l'entreprise.
Nous communiquons ce message par des conférences, des interventions ponctuelles, de séminaires de formation, un accompagnement individuel parfois.
Nos sessions de formation font appel à une pédagogie nouvelle, mettant en scène le vrai vécu des participants (dans le respect et la confidentialité ; de plus, il ne s'agit pas d'une psychothérapie de groupe).
Les protocoles de prise de décision ou de communication relationnelle acquis font appel aux ressources intuitives, créatives et émotionnelles des participants ; ils sont les plus puissants connus.Chaque participant intègre et fait siennes les techniques et outils enseignés avec un plan d'action très précis pour les mettre en application immédiatement. A ce jour, la plupart des participants ont connu une progression professionnelle et personnelle remarquable. Bravo à eux (ce sont eux qui ont fait le travail). Nous sommes contents d'avoir apporté une petite pierre à cet édifice.
*Nous
préférons parler "d'amélioration des
capacités personnelles" ("aCp") parce que le mot
"développement personnel" est entaché de connations
négatives, certains n'hésitant pas à professer des
approches mystiques ou sectaires en utilisant ce terme.
c.reville@management-mix.com
Les principes du management-mix sont appliqués sur
Le management-mix est supporté par 
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